Une fois les plans validés, CGBI pilote l’ensemble du chantier : coordination des équipes, respect du délai et du budget, reporting régulier, jusqu’à la réception des travaux. Un seul interlocuteur reste votre point de contact du premier coup de pelle à la remise des clés.
Le suivi de chantier est l’étape qui transforme les plans validés en bâtiment livré.
C’est une phase qui demande une coordination constante entre plusieurs corps de métier, des délais à tenir, et un budget à respecter, trois éléments qui, mal gérés, sont la cause la plus fréquente de dépassements sur un projet de construction.
Chez CGBI, cette coordination est assurée par un seul interlocuteur, qui reste votre point de contact unique du début à la fin du chantier.
Cherchez « suivi de chantier » sur Google et vous trouverez surtout des logiciels. Ils sont utiles — aux entreprises du bâtiment, pour gérer leurs équipes et leur facturation. Mais si vous êtes le maître d’ouvrage — le dirigeant qui fait construire — votre besoin est ailleurs : il vous faut un responsable du résultat, pas un tableau de bord de plus à consulter. Un logiciel documente le retard ; un contractant général engagé contractuellement l’empêche — ou le paie en pénalités.
C’est toute la différence entre être informé et être protégé. Chez CGBI, les deux vont ensemble : un reporting écrit à fréquence contractuelle, et un seul responsable de ce que ce reporting raconte.
Le suivi de chantier produit trois documents qui protègent vos intérêts — sachez les lire et les exiger :
Un suivi de chantier ne se résume pas à « passer voir où ça en est ». C’est une discipline, avec des rituels et des documents précis :
Quand le suivi de chantier est assuré par un maître d’œuvre classique, chaque entreprise reste sous votre responsabilité contractuelle : en cas de défaillance d’un lot, c’est votre problème. Avec CGBI, contractant général, le pilotage s’exerce dans le cadre d’un contrat unique à prix ferme : nous portons la responsabilité du résultat global, délais compris.
Ce pilotage s’applique à tous nos projets — bâtiments industriels, plateformes logistiques, immeubles tertiaires — à Grenoble, Lyon, où nous intervenons en contractant général et dans toute la région Auvergne-Rhône-Alpes. Il débouche sur la livraison du bâtiment et la levée des réserves.
De l'étude à la livraison, contrairement à une maîtrise d'ouvrage éclatée entre plusieurs prestataires.
Sur le prix, le délai et la qualité du bâtiment livré.
Une expertise capable d'intervenir sur des projets neufs comme en rénovation ou extension.
Sur plusieurs secteurs (santé, industrie, tertiaire), avec des réalisations concrètes.
Nous vous transmettons un reporting régulier sur l’avancement réel des travaux par rapport au planning annoncé, avec un interlocuteur unique disponible pour répondre à vos questions.
Nous vous en informons rapidement, avec une proposition de solution et un impact chiffré sur le délai ou le budget si nécessaire. L’objectif est de vous permettre de décider en connaissance de cause.
C’est l’étape finale du chantier, qui valide formellement la conformité du bâtiment livré par rapport aux plans et au contrat initial. Elle marque le point de départ des garanties légales.
Oui, c’est une situation fréquente que nous savons piloter : phasage des travaux, coordination des horaires, et séparation claire entre les zones en chantier et les zones occupées.
Au minimum : l’avancement par lot comparé au planning, les décisions prises avec leur responsable et leur échéance, les points bloquants, les demandes de validation en attente et les dates des prochains jalons. Un compte rendu diffusé sous 48 h après chaque réunion est la meilleure protection du maître d’ouvrage : tout est tracé, daté, opposable.
Un point d’avancement écrit hebdomadaire ou bimensuel selon la taille du chantier, plus un accès direct à votre interlocuteur unique à tout moment. Vous n’avez pas à courir après l’information : c’est elle qui vient à vous, à fréquence contractuelle.
Non. Un logiciel est un outil de gestion pour les entreprises du bâtiment : il documente, il ne s’engage pas. Ce qui sécurise un maître d’ouvrage, c’est un contrat qui désigne un responsable du résultat — prix, délais, qualité — assorti de pénalités. Le reporting outillé vient en plus, pas à la place.
Le chantier reste une zone réglementée (sécurité, coordination SPS) : les visites du maître d’ouvrage s’organisent — typiquement lors des réunions de chantier et de visites accompagnées, avec les équipements de protection requis. Ce cadre protège tout le monde ; il ne limite en rien votre information, garantie par le reporting écrit.
Parlons de votre projet avant même de parler de plans. L’équipe CGBI vous répond sous 48h.